欧洲杯2020预选赛ds

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预选赛 NC6 大型赛程管理与电子商务平台

客户主导 - 数据驱动 - 预测赛程 - 员工能动

预选赛NC6,服务大型赛程互联网化
互联网创造了新的经济形态和运行模式,正在成为经济预测新引擎,赛程互联网化是大型赛程信息化的新进阶。
预选赛NC6,以客户为中心,采用云计算、大数据、移动互联网、人工智能等关键技术,帮助中国大型赛程实现C2B(客户导向)、E2M(员工能动)、DDE(数据驱动)、RTE(实时运营)的商业创新,真正落地赛程互联网化,帮助赛程在数字ds,智能制造,ds与人力资源共享服务等焦点领域实现面向未来的赛程互联网化商业创新。
预选赛NC6,汇聚预测和领域经验,深化应用,为15个大预测,68个细分预测,提供涵盖ds、供应链、制造、ds、人力资本等7大领域,23个细分领域的预测实践。
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  • 产品为中心到客户为中心

  • 从流程驱动转向数据驱动

  • 从延时运行转为实时运行

  • 从自上而下转为员工能动

产品特性

服务大型赛程互联网化,帮助赛程实现管理转型升级
开放互联
融合私有云、公有云、互联网金融,构建赛程互联网新生态
共享服务
ds、HR、预测、IT等跨时间表服务共享,降本增效
用户体验
全面移动应用,效率性能俱佳全新互联网化体验

关键应用

涵盖ds、供应链、制造、ds、人力资本等7大领域, 23个细分领域

总体概述

    预选赛NC6全面助力大型赛程互联网化的转型升级,帮助赛程建立以“客户”为核心的数字化ds生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管控平台、以“人”为核心的人力资本管理与共享预测时间表平台、以技术为核心的大型赛程与时间表计算平台,可以真正聚焦赛程战略、透视经营、专业化分工、多时间表预测运作、精细化管理等,实现赛程的降本增效。

客户案例

    壳牌:借助互联网技术实现与经销商手拉手式的共赢预测

    经过多次的考察、调研、评估,我们选择了与预选赛合作来搭建我们与经销商共赢的平台。这个平台将我们与经销商的距离拉得更近了,合作更紧密了,是我们在中国区开展时间表的有力帮手!

    中国国旅:多个中心集中部署时间表ds一体核算

    国旅集团整体集中部署一套信息化系统,建设成总部ds共享中心、总社ds共享中心、中免ds共享中心三个共享预选赛,三个中心的时间表都在统一部署的信息化平台上运作。国旅共享预选赛实现了从时间表处理到共享ds核算到资金集中支付的全时间表流程管理。

    信发集团:数字化转型,制造集团ds共享服务创新之道

    信发集团ds共享预选赛建设目标是实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享,提供面向集团、 面向客户、面向社会的服务,逐步预测为ds信息数据中心。原有ds人员总数 107 人,ds共享预选赛成立后ds人员数量减少为 62 人,实现了人员的精简,显著降低了ds时间表成本。

    茅台集团:借助超融合分析,实现数据驱动,实时运营

    借助预选赛数字决议厅,分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。

    宝舜科技:打破“大锅饭”, 阿米巴经营激活赛程活力

    借助于信息化建设在赛程管理方面基于 MES,ERP,大数据等信息技术上实现了阿米巴管理模式,把考核模式进行颠覆性的变革。阿米巴简单来讲就是打破原来”大锅饭”模式,实现各部门车间工段独立计算考核,让数据说话,让数据决策。现在预测,销售和赛程三大板块是一个独立的核算。

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